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Wenn die Probezeit schwierig ist.

steffenhoenlinger
22. Sept.
1 Min. Lesezeit

Aktualisiert: vor 5 Tagen

"Meine Probezeit ist wie Stochern im Nebel!" Mit diesen Worten kommt ein Coachee zu mir. Er ist erst zwei Monate im neuen Umfeld, ist motiviert gestartet und erhält erstes gutes Feedback aus dem Team. Gleichzeitig aber berichtet er: es gibt kein strukturiertes Onboarding, er hat keine konkreten Ziele und es finden keine regelmäßigen Gespräche statt. Lapidar fallen Aussagen wie „zu langsam“ oder „mehr Ownership“, ohne dass definiert ist, was das überhaupt heißen soll. Und just ab diesem Moment ist der direkte Vorgesetzte drei Wochen nicht erreichbar.


Was passiert? Beim Coachee entstehen Verunsicherung, Selbstzweifel und Ratlosigkeit. Aber nicht, weil er tendenziell unsicher oder nicht selbstbewusst wäre, sondern weil der Rahmen komplett fehlt. Er stellt alles in Frage, vor allem sich selbst. Wie er selbst sagt: Er stochert im Nebel!


Ab hier beginnt unsere gemeinsame, intensive Arbeit. Wir analysieren und sortieren die aktuelle Situation. Wir klären seine Rolle und seinen Auftrag. Und vor allem machen wir die vagen Erwartungen für ihn ganz konkret. Wie und bis wann sind welche Aufgaben anzugehen und von ihm zu erledigen?


Zudem bereiten wir ein „klärendes“ Gespräch mit seinem Vorgesetzten vor, das die empfangenen Aussagen einordnet und das (hoffentlich) wieder eine klare Grundlage schafft. Und zwar für alle Beteiligten.


Ziel ist, dass der Coachee wieder handlungsfähig wird. Und seine Handlungsfähigkeit entsteht nur durch größtmögliche Klarheit. Erst wenn der Nebel weg ist, kann mein Coachee wieder klar sehen und sicher agieren.



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